Deadline gehaald. Wat nu?

Niet voor niets sterven veel online initiatieven na livegang een zachte dood: de projectfase eindigt met de livegang en daarmee verdwijnt per direct die ‘deadline high’-energie die projecten zo verslavend maakt en die ervoor zorgt dat alle puntjes op de ‘i’ komen. Maar kun je niet overstappen op een andere modus om met nieuwe energie te blijven itereren? Paul Adams vindt van wel.

Zo trek je digitaal talent aan!

De beste mensen binnen digital komen niet bij je werken vanwege de koffie. Wat moet je ze bieden als werkgever en hoe moet je het werk organiseren om een ‘competitive edge’ te creëren met je digitale team? Bart ter Steege van JungleMinds weet het antwoord.

Gaat Slack ten onder aan zijn eigen succes?

Ieder loopt weg met Slack, maar de kritieken kunnen niet altijd lovend zijn. In dit artikel lees je wat werken met Slack minder leuk maakt dan je op het eerste gezicht zou denken. Plus verbetertips. Nu maar hopen dat Slack daar ook wat mee doet.

Samenwerken is moeilijk

Hoe meer medewerkers voelen dat hun team echt samenwerkt, hoe hoger de performance, hoe groter de betrokkenheid en hoe meer men leert op de werkplek. Toch is samenwerken moeilijk. Dit artikel laat zien waarom. En ook hoe je het toch voor elkaar krijgt.

Time management voor makers

Er zijn grofweg twee manieren waarop je je tijd kunt indelen, beargumenteert Jeremiah Dillon, hoofd productmarketing bij Google: de manier van de manager en die van de maker. De eerste vult zijn agenda op een Tetris-achtige manier. Maar de maker moet creëren en heeft dus tijd nodig om te kunnen nadenken.

Moet het kapitalisme veranderen?

Samuel: ‘Organisaties moeten veranderen, hoor je veel. Dit artikel is een van de weinige die goed laten zien waarom.’

CIA-tactieken om je werk te saboteren

Een commissie wordt aangewezen om een probleem uit te zoeken, mensen dwalen af van de agenda of stellen eerdere beslissingen opnieuw ter discussie: vervelende ellende uit de dagelijkse kantoorpraktijk. Maar wist je dat dit officiële geallieerde sabotagetactieken waren ten tijde van de Tweede Wereldoorlog?

Scrum does not necessarily make you agile

The profits of scrumming seem great. But being agile is a matter of culture, not a matter of a certain project methodology. Hence the question: does scrum really fit you?